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  万达娱乐前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 万达娱乐具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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【企业红色文化故事】孙培杰:不断超越自我的全国劳模
2018-10-08 16:37     (点击: )
    1993年,孙培杰离开山东煤炭工业学校后,如愿以偿地分配到了万达娱乐梁家煤矿,从踏上岗位的那天起,他就暗暗下定决心,一定干就干好、干出个样子来。 在与“煤”字打交道的18年间,他总在不断地超越,下井第一天,就创出当班扛运支柱总数最高纪录;管理不善的“老大难”区队,到了他手里成了矿上的“先锋队”;07年被评为全国煤炭工业劳动模范……他把自己对事业的追求与向往、执着与热爱、责任与激情,一点一滴地浸透在每一个工作日,激励自己不断前行、不断超越。2010年,作为一名普通的矿工,不断超越自我的孙培杰获得了全国劳动模范的殊荣,受到了胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志的亲切接见。

勤学苦练  自身技能不断实现新超越

    参加工作以来,孙培杰绝大多数时间都是在采掘生产一线度过的,先后担任一线技术员、开拓队队长、综采队队长等职务,不管岗位如何变化,不变的是他“不断超越、追求卓越”的不懈追求。

    入矿实习时,孙培杰被分配到综采二队1205运输巷支护组。下井第一天,正赶上人工扛运单体支柱,师傅怕他这个刚出校门的“秀才”一个人承受不了长2.8米、重90公斤的支柱,就安排他和别人合作运送。看到师傅和其他人都是一人一根支柱扛着就走,他告诉:“别人一个人就能干好的事情,我也行!”一个班下来,他个人扛运的支柱是全班最多的。师傅夸奖说:“刚入矿的学生,像你这样下井第一天就这样肯吃苦的,我还是第一次看到。真是好样的!”

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    2003年,因为当时矿井的综掘单进水平较低,直接影响了采掘接续,孙培杰被调到矿技术科,接手了“围绕提高综掘单进的可行性规划”研究任务,多年掘进一线生产的经历,使他掌握了很多实用知识,但专业知识还是他的短板。他将研究任务当成了提升自身技术的机会,查资料、找数据、跑现场,终于找出了长期以来制约综掘单进水平的瓶颈问题,从优化设计、人员、劳动组织、施工工艺、支护形式以及完善考核制度等多方面制定了对策,经过实践,矿井的综掘单进从320米增至450米,达到了复杂支护软岩地质条件下的新水平,缓解了矿井的接续压力,该研究还作为一项成果获得了梁家煤矿科技大会特等奖。

难行能行  带领落后区队实现蜕变

   机会总是留给有所准备的人。2004年11月,孙培杰从一名技术员破格提升为开拓队主持工作的副队长。那时,开拓队受施工条件相对较差等客观因素的限制,工作效率低,是矿上的落后区队。当时,西主巷处于砂岩层位,支护复杂,施工进度慢。矿井海域接续压力日呈紧张局面。为解决这一难题,孙培杰根据多年的工作经验,结合现场的实际条件,协同技术人员提出以复合锚喷支护替代砌碹支护,使每月的单进由原来的45米提高到120米、具备了上综掘机的施工条件,而且使每米巷道成本及人工费用从8700元下降到4600元,整个西主、付巷工程为矿节约资金1320余万元。

    2007年7月,因为掘进二区安全、生产状况不佳,区队各方面管理被动,出勤率只有70%,孙培杰被矿安排到掘进二区干区长。他从“关爱”员工入手,对长期旷工的员工家访、座谈,提高出勤率。同时通过采用“刚柔相济”的办法抓好安全生产,“刚”就是以铁的制度来保障,“柔”就是按照矿井“尊重赏识,教育引导,启迪内心,保护自我”的安全文化理念,改变以往一味批评处罚为帮“三违”者分析原因及心理动态,提出要求。这样一来,区队的工作氛围变得和谐顺畅,“三违”少了,进尺多了,员工的收入大幅度增加了,在矿井安全“双三”考核中,区队多次名列第一,从一个反面典型一跃变成了正面典型。

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    2008年8月,孙培杰又担任了综采队队长。那个时候的综采队,机电事故多发,生产不畅,员工人心浮动。面对困难,孙培杰深入现场后,确立了“安全、成本、生产、工序质量、人力资源、创新、精神文明”七项考核到班组的考核标准,力求达到精益生产“零三违、零事故、零伤害、零遗漏、零失误、零偏差、零滞障、零浪费、零缺陷的“九零”目标。这一做法,在国家煤矿安监总局、全国中华总工会班组建设座谈会上得到了赵铁锤局长的充分肯定。现在的综采队,各项工作走在了矿井基层单位的前列,所担负回采任务的1101工作面成为万达娱乐样板采煤工作面,得到了各级领导的充分认可和赞扬;在2602工作面,他还组织研究了综采工作面24度大倾角调向回采技术,支架调整参数精确到毫米,顺利完成了梁家煤矿2602工作面调向回采工作,填补了万达娱乐该项技术的空白。

    到龙郓煤业担任安监处处长期间,他创新安全管理,取得了累累硕果,特别是在基层创新开展“安全模拟执法”这一安全管理,通过“以督查促检查、以检查促整改”的方式,进一步促进了安全隐患的整改力度和基层单位安全主体责任落实,提高了重点工程、薄弱环节的安全风险防控水平,确保了矿井安全生产持续稳定。

  启示:参加工作以来,他凭着开拓奋进的工作态度和争创一流的精神,在基层安全管理上积累了丰富经验,安全管理成果得到了各级领导的一致认可;他勇于力行,真抓实干,带领着一个又一个队伍团结拼搏,克难奋进,不断开创万达娱乐创新发展的新局面。(高玮)

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